{"id":161433,"date":"2026-02-11T15:07:44","date_gmt":"2026-02-11T15:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodalagoa.pt\/?p=161433"},"modified":"2026-02-11T15:07:46","modified_gmt":"2026-02-11T15:07:46","slug":"o-achatamento-salarial-da-mais-liberdade-ao-trabalhador-teoria-bonita-realidade-dura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodalagoa.pt\/es\/o-achatamento-salarial-da-mais-liberdade-ao-trabalhador-teoria-bonita-realidade-dura\/","title":{"rendered":"O achatamento salarial d\u00e1 mais liberdade ao trabalhador? Teoria bonita, realidade dura"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n
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Carlos Caetano Martins<\/strong>
Dirigente Iniciativa Liberal A\u00e7ores<\/p>\n\n\n

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Fala-se frequentemente de pleno emprego, de sal\u00e1rios mais \u201cjustos\u201d e de menor desigualdade salarial como conquistas sociais inquestion\u00e1veis. Em teoria, aproximar o sal\u00e1rio m\u00ednimo do sal\u00e1rio m\u00e9dio ou mediano \u2014 o chamado achatamento salarial \u2014 deveria aumentar a liberdade dos trabalhadores: se as diferen\u00e7as entre empregos de maior ou menor exig\u00eancia forem pequenas, torna-se mais f\u00e1cil sair de um trabalho stressante ou fisicamente pesado para outro de menor esfor\u00e7o, sem uma grande perda de rendimento. A promessa, dizem eles, \u00e9 simples: mais escolha para mudar, mais bem-estar social e maior satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n

O problema \u00e9 quando sa\u00edmos do reino da teoria e olhamos melhor para a realidade portuguesa. Entre 2015 e 2025, o sal\u00e1rio m\u00ednimo (SMN) cresceu mais de 72%, enquanto o sal\u00e1rio m\u00e9dio l\u00edquido (SML) aumentou cerca de 40%, de acordo com dados p\u00fablicos do INE. Este desfasamento tem impacto significativo nas estruturas salariais. Hoje em dia, assistimos, em muitas empresas portuguesas, a situa\u00e7\u00f5es em que trabalhadores assumem mais responsabilidade por um acr\u00e9scimo salarial de 40 a 50 euros mensais. \u00c9 aqui que a teoria do achatamento come\u00e7a a desfazer-se. N\u00e3o se p\u00f5e em causa a redu\u00e7\u00e3o da desigualdade em si, mas sim o momento em que a estrutura salarial deixa de refletir n\u00edveis reais de responsabilidade, exig\u00eancia e valor acrescentado.<\/p>\n

\u00c9 neste contexto que se verifica que a compress\u00e3o salarial reduz o incentivo financeiro \u00e0 mobilidade. De acordo com S\u00f3nia F\u00e9lix, economista do Banco de Portugal, mudar de emprego est\u00e1 normalmente associado a um ganho salarial de cerca de 10%. Este \u201cpr\u00e9mio de mobilidade\u201d \u00e9 um dos principais dinamizadores do mercado de trabalho, porque as pessoas mudam na expectativa de melhorar a sua situa\u00e7\u00e3o financeira. Quando o SMN se aproxima demasiado do SML, as diferen\u00e7as salariais entre empregos encolhem e o potencial incentivo para mudar rotinas e come\u00e7ar de novo torna-se cada vez menor. O novo trabalho pode at\u00e9 ser mais interessante ou menos desgastante, mas o ganho simplesmente n\u00e3o vale o risco. Ou seja, o que deveria facilitar a sa\u00edda de maus empregos acaba por prender as pessoas naquele mesmo local.<\/p>\n

E este achatamento salarial enfraquece o incentivo \u00e0 progress\u00e3o na carreira. Quando um emprego mais exigente paga apenas um pouco mais do que um emprego simples, a mensagem que passa \u00e9 que o esfor\u00e7o extra n\u00e3o compensa! E no final ficam todos descontentes, quem j\u00e1 est\u00e1 num trabalho duro sente que o sacrif\u00edcio n\u00e3o \u00e9 reconhecido, enquanto quem est\u00e1 num posto mais leve n\u00e3o se sente motivado a aceitar mais responsabilidade por um aumento marginal. Isto \u00e9 perverso e corr\u00f3i a l\u00f3gica de progress\u00e3o profissional e alimenta a estagna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

H\u00e1 ainda mais um impacto negativo na aloca\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra. Num mercado que se quer saud\u00e1vel tem de haver um bom \u201cencaixe\u201d entre as capacidades das pessoas e os empregos. Com diferen\u00e7as salariais t\u00e3o reduzidas e os elevados riscos associados \u00e0 mudan\u00e7a, muitos trabalhadores preferem ficar em postos que n\u00e3o correspondem \u00e0s suas capacidades ou prefer\u00eancias. Ou seja, o mercado fica menos eficiente, com pessoas menos realizadas e empresas a desperdi\u00e7ar talento. E assim assistimos passivamente a t\u00e9cnicos altamente qualificados a permanecer em fun\u00e7\u00f5es administrativas \u2013 porque a diferen\u00e7a salarial n\u00e3o compensa o risco.<\/p>\n

O achatamento salarial \u00e9 um trade-off<\/em> cl\u00e1ssico. Protege rendimentos mais baixos e reduz desigualdades, o que \u00e9 socialmente louv\u00e1vel. No entanto, vem com claro contraponto, limitando a mobilidade, a progress\u00e3o e a escolha real. A teoria sugere mais liberdade, mas a pr\u00e1tica mostra menos movimento, menos incentivo e mais sensa\u00e7\u00e3o de bloqueio. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de negar a import\u00e2ncia de sal\u00e1rios mais justos. Mas n\u00e3o podemos consegui-los matando a din\u00e2mica que permite \u00e0s pessoas mudarem verdadeiramente de vida atrav\u00e9s do trabalho.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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